，但是现在是不可能了。

    姜超看到他的表情后很淡定，因为安踏在后世更牛逼。

    要知道，耐克用了46年达到400亿美元市值，阿迪达斯用了68年，而安踏只用了29年时间。

    从当年单打独斗的地方小厂到中国第一、世界前三的运动品牌，“中国鞋王”安踏的高速成长让人愕然。

    李宁姜超不会鸟，特步匹克不温不火，而安踏是真正的从一个后进者到遥遥领先其他福建老乡，从耐克的模仿者到在国内市场超越耐克！

    这一切就源于他们的CEO丁世忠太牛了，而且也像是有系统的男人一样，在有钱之后直接为了民族发展而放手一搏。

    16岁创业，拿着父亲代工生产的600双鞋便只身一人跑到BJ的商场推销鞋子。

    经过4年的打拼，丁世忠也换取了人生第一个20万的“第一桶金”积累。

    期间，丁世忠发现国外的品牌质量并不是很出色，却要比国内的品牌价格贵不少。

    丁世忠决定：“我们中国人也要做自己的品牌，做中国人能买得起的鞋。”

    所以他21岁就注册安踏，表示要安安心心，踏踏实实地发展。

    之后就靠着他在时代潮流中的一次次创新而超特步，超李宁，最终甚至最后所有其他中国体育品牌的销售总额都不如安踏一家。

    不过现在他显然遭遇了巨大危机。

    姜超二人循着声音来到了个会场，从后门进入，会场上坐满了穿着工作服的员工，而39岁的中年人丁世忠正在讲台上激情演讲。

    姜超二人坐下，小唐尼用学习机一边翻译一边看财报，姜超则是注目倾听，员工们竟然都没注意到他们的到来，几个保安在后面都听的贼认真，前排估计是一些股东和投资人，都穿的挺有派头。

    他先介绍了一下最近的困难。

    07年，安踏成为最早一批在香~江上市的晋江体育用品公司。

    2008年的帝都奥运会，让体育品牌迎来了快速扩张、强势崛起的机会。

    但是，也迎来了更加强势的国际对手，安踏、李宁纷纷出现库存积压，营收倒退。

    经融危机让安踏的股价一路下跌，库存也直接压满。

    而且奥运红利基本都被李宁吃了大头，他没抢到代言权，市场核心竞争力也随着知名代言人的减少而减少。

    同行开始疯狂关店，断臂求生，丁世忠则表示为什么自己没有急于关店，而是回收库存开设更大的工厂店，通过电商渠道处理库存。

    姜超点了点头，这确实是个好办法，电商渠道更便宜方便，走这条路虽然赚的少了点，但是最起码库存能清出去。

    后面就是关键来了！

    “我们企业一年有多少利润、一年有多少税收，我都没有感到骄傲，但这一次中国代表团能够穿上我们的服装，而且得到那么高的评价，我自己第一次感到骄傲。”

    “我想让安踏站到国际舞台上的目标永远不会变！”

    这明显就是要说正事了。

    他大喊着自己要从品牌批发商向品牌零售商转型，说的让工厂员工们云里雾里议论纷纷。

    甚至旁边还有个老头问姜超：

    “小伙子，你年轻，这什么意思啊。”

    “就是要开启收购模式的意思。”姜超笑着回答。

    果然历史没有变，安踏还是这么勇，逆时代潮流而上，丁世忠在台上直接表示他要收购多个国际化品牌开启国际化道路。

    这和现在国内龙头老大李宁的策略完全不一样，李宁是想国际化单打独斗，靠自己冲上国际化舞台，而安踏则是想开启投资多品牌策略。

    但苦于现在口袋空空啊。

    “我想以5亿的价格从百丽收购FILA品牌斐乐！”

    丁世忠也不管会不会泄露商业机密，反正现在的天朝，他是第一波掀起收购流的！

    “这啥牌子啊？”

    “意大利牌子，有名的很！”

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