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    永胜体育的几个高层也期待着公司做大做强。

    顺和律所的五位年轻律师第一次参与这种大项目，也激动无比，以后履历可就丰富了！

    王胜：“好了，林律，咱们步入正题吧，你昨晚说的计划书....”

    “已经准备好了，我放到大屏幕上大家一起看吧。”

    三方人马都坐好，林默站上了演讲台。

    屏幕上显示出了计划书。

    永胜体育的人看得极为认真，这可是关系着他们未来的企业计划书，但凡有一点问题，就算交情再深，也不可能用的。

    林默也解说了起来：

    “以永胜体育目前的情况出发，我的想法是，先轻资产启动、聚焦核心产能、分阶段布局。

    为此，我设立了三个阶段。

    第一阶段：以轻资产启动。

    先解决核心产能问题，集中资源做“最小可闭环”生产。

    这也是初期核心策略。

    具体落实下来，就是先建核心工厂，暂缓全产业链。

    永胜体育目前主打极胜品牌，销量以运动鞋为主，衣物为辅。

    可以先设立鞋类组装厂和成衣制造厂。

    同时贯彻核心产能优先的策略。

    将80%人力约4000人集中在两个厂内，快速产出第一批产品，缓解市场需求，同时回笼资金。

    原材料如纤维、橡胶和面料这种非核心环节暂时外购，避免初期重资产投入。

    建厂策略采用“核心工厂+卫星工厂”模式。

    总部工厂约莫2000人：负责核心工艺如裁剪、缝制、质检，标准化流程。

    卫星车间3000人分散至周边：承接简单工序如包装、配件加工，降低管理难度。

    .......”

    没多久，林默就说完了前期的计划书。

    永胜体育的高层立马开始讨论，连连点头，王胜也挺惊讶的。

    能说出来这些，证明林默是真懂怎么建厂子。

    而且不是一般的懂！

    就比如核心+卫星工厂的模式，没有深入了解过的人根本就不会知道。

    将制造流程分开，卫星车间如同蜂巢中的工蜂，承接简单工序；

    核心工厂则是蜂后，把控关键工艺，确保品质如一。

    接着林默又开始说中后期的计划：

    “如果前期进展顺利的话，那么就可以进入阶段建厂的第二阶段：从轻资产到逐步掌控上游。

    将70%的资产投入核心工厂设备、培训、30%用于设计研发和仓储。

    采购二手的设备，培养自己的技术骨干，争取为自家产品发明出核心科技，以此站稳市场！

    .......”

    林默也开始细说第二阶段的布置。

    说完后没有停息：

    “如果这一步也顺利，那么就可以进入第三阶段：向上游延伸降低成本以及全产业链闭环。

    到了这一步，已经可以自建面料厂，同时试水原材料加工等等，以此摆脱供应商的限制。

    这一步需要细致的规划，例如原材料加工，可联合官方共建产业园......

    如果这一步也顺利的话，就可逐步补齐皮革/橡胶厂、检测实验室等，形成全产业链闭环！

    当然，我也知道永胜体育的诸位都讨厌风险。

    那么我们遵循关键原则，那就是每新建一个厂，必须确保前序环节已稳定盈利！

    我说完了。”

    小型会议室内很安静，永胜体育的诸位都在仔细的思考，分析可行性。

    王胜也连连点头，尤其是最后的关键原则，王胜非常的赞同。

    既想到了扩大规模，又想到-->>

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